7月22日，陽(yáng)光物業(yè)、沁園春物業(yè)在公司總部召開(kāi)2023年半年度工作分析會(huì )，公司總經(jīng)理、各部門(mén)各項目負責人、以及全體管理人員參加會(huì )議。會(huì )議盤(pán)點(diǎn)總結今年以來(lái)各項工作情況，研究部署下半年工作任務(wù)，動(dòng)員全體管理人員上下保持統一思想，聚勢賦能，全力以赴完成年度目標任務(wù)，為推進(jìn)下半年工作注入新動(dòng)能。

會(huì )議首先由項目經(jīng)理分別將上半年項目各項工作完成情況，向公司進(jìn)行匯報。接下來(lái)財務(wù)督查組通報了上半年財務(wù)監察情況；行政人事部從編制管控、工傷管理、制度執行、團隊建設等方面對上半年公司行政管理情況進(jìn)行了總結分析；財務(wù)審核部圍繞經(jīng)濟運營(yíng)主題，報告了公司上半年經(jīng)濟運行情況和運營(yíng)管理成效；品質(zhì)管控部則按照項目規模，分板塊對各類(lèi)型項目的服務(wù)品質(zhì)問(wèn)題進(jìn)行了逐項點(diǎn)評和匯總，并宣布了下半年品質(zhì)管理的具體整改措施。

在下午召開(kāi)的半年度工作深入分析會(huì )上，參會(huì )項目經(jīng)理根據上午通報的財務(wù)和品質(zhì)數據，結合實(shí)際情況，圍繞著(zhù)如何提高項目物業(yè)服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效益兩個(gè)主題，就各自職責任務(wù)，談工作、捋思路、找問(wèn)題、定措施，展開(kāi)了熱烈討論。

隨后，公司總經(jīng)理周海南同志對各項目下半年的管理思路和工作舉措分別給予了點(diǎn)評，對公司整體管理工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要總結，對公司上半年各類(lèi)經(jīng)營(yíng)數據和財務(wù)指標完成情況進(jìn)行了深入剖析，對下一步的工作開(kāi)展和如何提升各弱項指標提出了工作要求，他指出：

1、召開(kāi)這次半年度工作分析會(huì )的目的是為了統一思想，是基于全年時(shí)間過(guò)半的時(shí)間節點(diǎn)考慮，是基于執行有偏差、隊伍需看齊的現實(shí)要求，是一次理清思路、協(xié)調行動(dòng)的再動(dòng)員、再部署。

2、在當前大環(huán)境下各項目負責人下半年更應關(guān)注經(jīng)營(yíng)管理，把提升品質(zhì)和創(chuàng )收增效作為中心工作，通過(guò)增強核心競爭力，實(shí)現公司健康穩定發(fā)展。

3、各項目要擺正位置，認真學(xué)習服務(wù)品質(zhì)檢查標準和工作要求，要對標對表，查找差距。

4、要認真分析各項財務(wù)數據，認真理解它的含義，對弱項指標的提升要制定出具體可行的工作措施。

5、各部室要結合現狀擬定相關(guān)制度，推進(jìn)項目?jì)炔抗芾?，真真切切的幫助各項目解決實(shí)際工作中重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。

會(huì )議最后，公司陳總提出工作要求：這次半年度工作分析會(huì )，我們梳理經(jīng)驗、理清思路、鼓舞干勁，大家對照標準找不足，實(shí)實(shí)在在講真經(jīng)，通過(guò)會(huì )議深入剖析各類(lèi)數據，下半年的工作中我們更要有的放矢、精準發(fā)力，確保年度目標任務(wù)完成。在逆流而上的沖刺之路上，不進(jìn)則退，下半年的工作必然不會(huì )輕松，這是考驗陽(yáng)光人擔當力和凝聚力的時(shí)候。我們必須全力以赴、戒驕戒躁，一切以結果為導向，以責任擔當助力公司走向輝煌。