工作中不清楚目標，一味的“埋頭拉車(chē)”，很容易偏離前進(jìn)的方向；但總是在觀(guān)望，沒(méi)有切實(shí)的行動(dòng)，往往會(huì )輕浮于事，沒(méi)有工作成果。在年初的工作部署大會(huì )上，公司領(lǐng)導著(zhù)重明確了我們的服務(wù)宗旨，要求所有員工靜下心來(lái)、沉下身去，再三強調了品質(zhì)是公司生存之道，效益是公司發(fā)展之基，踏實(shí)做好服務(wù)，提升業(yè)主滿(mǎn)意率才是我們工作的重中之重。

   為改進(jìn)現有工作程序，提高服務(wù)品質(zhì)，使管理工作更加順暢高效，4月20日上午陽(yáng)光物業(yè)行政部組織部分管理人員召開(kāi)了2024年度內部管理評審會(huì )。對公司現有質(zhì)量管理體系的充分性、適宜性和有效性進(jìn)行了內部評審。通過(guò)內部管理評審評價(jià)活動(dòng)，對公司現有管理體系進(jìn)行自我改進(jìn)和自我完善。

   會(huì )議召開(kāi)前行政部提前通知，并將會(huì )議議題下發(fā)給所有參會(huì )人員；會(huì )議過(guò)程中大家發(fā)言踴躍，各自根據實(shí)際工作情況，對公司現行管理制度、工作流程、品質(zhì)管理、服務(wù)標準要求等各方面提出評審意見(jiàn)。通過(guò)評審，我們總結了公司管理體系現狀，找出了與預期目標的差距，經(jīng)過(guò)研究分析尋找改進(jìn)方向。同時(shí)，大家也根據自身所處的部門(mén)和項目及實(shí)際工作情況提出了很多合理化、建設性的意見(jiàn)。大家紛紛表示在今后的工作中，一定會(huì )樹(shù)立持續改進(jìn)的理念，提高糾正、預防和控制的能力，切實(shí)加強管理力度，強化工作職責和工作程序，確保公司管理體系的有效運行。

   目標的實(shí)現需要付出努力和堅持，踏實(shí)邁出的每一步都是在向成功靠攏。定期進(jìn)行內部管理評審能夠為我們理清工作思路，發(fā)現內部管理中潛在的風(fēng)險和問(wèn)題，提供改進(jìn)意見(jiàn)，從而促進(jìn)服務(wù)品質(zhì)提升、提高運營(yíng)效率、達成工作目標。